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총 3개의 글이 있습니다.

나쁜 소식일수록 빨리 보고해야 하는 이유|40년 직장생활에서 배운 보고의 원칙
HYUN PREMIUM
40년 직장 생활 이야기
현부장

나쁜 소식일수록 빨리 보고해야 하는 이유|40년 직장생활에서 배운 보고의 원칙

직장생활에서 보고는 단순히 업무 진행 상황을 알리는 절차가 아닙니다. 조직이 현재 상황을 정확하게 파악하고 필요한 결정을 내리기 위한 중요한 과정입니다. 그런데 직원들의 보고 태도를 살펴보면 흥미로운 차이가 있습니다. 좋은 성과가 나오면 비교적 빠르게 보고하지만, 문제가 발생하면 보고를 망설이는 경우가 있다는 것입니다. 업무가 잘못되었거나 예상하지 못한 문제가 발생했을 때는 스스로 해결한 다음 보고하려는 마음이 생기기도 합니다. 그러나 이러한 판단이 오히려 문제를 더 크게 만들 수 있습니다. 저는 40년 가까운 직장생활을 하면서 한 가지 원칙을 중요하게 생각했습니다. 좋은 소식이든 나쁜 소식이든 보고는 가능한 한 빨리 하는 것이 좋다는 것입니다. 어차피 조직에서 알아야 할 일이고 결국 보고해야 할 문제라..

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직장생활에서 업무를 잘하는 사람보다 신뢰받는 사람이 오래가는 이유|40년 경험으로 정리한 5가지 습관
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퇴직·연금·4대보험
현부장

직장생활에서 업무를 잘하는 사람보다 신뢰받는 사람이 오래가는 이유|40년 경험으로 정리한 5가지 습관

직장생활에서 업무를 잘하는 사람보다 신뢰받는 사람이 오래가는 이유|40년 경험으로 정리한 5가지 습관직장생활에서 업무를 잘하는 사람보다 신뢰받는 사람이 오래가는 이유|40년 경험으로 정리한 5가지 습관 직장생활을 오래 하다 보면 업무 능력이 뛰어난 사람을 많이 만나게 됩니다. 일을 빠르게 처리하는 사람, 복잡한 문제를 쉽게 해결하는 사람, 누구보다 뛰어난 성과를 내는 사람도 있습니다. 하지만 오랜 시간이 지나 조직에서 좋은 평가를 받으며 꾸준히 성장하는 사람들을 돌아보면 공통적인 특징이 하나 있었습니다. 바로 주변 사람들에게 신뢰를 얻고 있다는 점입니다. 물론 업무 능력이 중요하지 않다는 뜻은 아닙니다. 전문성과 성과는 직장생활의 기본입니다. 다만 능력이 뛰어나더라도 동료들이 함께 일하기를 꺼리는 사람이..

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리더의 자리는 높아지는 자리가 아니었습니다|부하직원의 일로 징계를 받고 깨달은 책임
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40년 직장 생활 이야기
현부장

리더의 자리는 높아지는 자리가 아니었습니다|부하직원의 일로 징계를 받고 깨달은 책임

40여 년 직장생활을 하면서 책임자의 위치에 있다 보니 여러 가지 일을 겪었습니다. 개인적인 생각이지만 저는 예전부터 '리더'라는 말을 그다지 거창하게 생각하지 않았습니다. 직급이 올라갔다고 어깨에 힘을 주고 대접받는 사람이 리더라고 생각하지도 않았습니다. 직급이 올라가면 그만큼 권한이 생깁니다. 하지만 저는 권한이 커지는 만큼 책임도 함께 커져야 한다고 생각했습니다. 직장생활을 하면서 그 의미를 직접 느끼게 했던 일이 한 번 있었습니다. ■ 부하직원의 일로 상사까지 징계를 받았습니다 제가 책임자의 위치에 있을 때였습니다. 현장에서 근무하던 한 직원이 불미스러운 일로 감사를 받게 된 적이 있었습니다. 결과는 좋지 않았습니다. 감사가 끝난 뒤 해당 직원은 결국 면직 처리되었습니다. 그런데 그것으로 끝나는 ..

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© 2026 현부장

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