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후배육성

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팀장이 됐는데 실무는 그대로였습니다|40년 직장생활에서 배운 사람을 키우는 일
HYUN PREMIUM
40년 직장 생활 이야기
현부장

팀장이 됐는데 실무는 그대로였습니다|40년 직장생활에서 배운 사람을 키우는 일

40여 년 전 제가 처음 직장생활을 시작했을 때와 지금의 직장 모습은 많이 달랐습니다. 당시만 해도 팀장 정도의 위치가 되면 최접점의 실무에서는 어느 정도 물러나는 것이 자연스러웠던 것 같습니다. 후배들이 실무를 담당하고 선배나 책임자는 뒤에서 전체적인 흐름을 살피며 방향을 잡아주는 모습이 익숙했습니다. 저 역시 선배들을 보면서 언젠가 직급이 올라가면 자연스럽게 그런 역할을 하게 될 것이라고 생각했습니다. 그런데 막상 제가 팀장이 되었을 때는 상황이 많이 달라져 있었습니다. ■ 팀장이 됐지만 하던 일은 그대로였습니다 제가 팀장의 위치에 올라갔을 무렵 조직을 둘러싼 환경은 빠르게 변하고 있었습니다. 인력은 예전보다 많이 줄어들었고 조직의 형태도 위에서 아래로 지시가 내려오는 전통적인 피라미드 구조에서 점차..

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40년 직장생활, 어려운 일에는 앞에 서고 좋은 일에는 뒤로 물러섰습니다
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40년 직장 생활 이야기
현부장

40년 직장생활, 어려운 일에는 앞에 서고 좋은 일에는 뒤로 물러섰습니다

제목40년 직장생활, 어려운 일에는 앞에 서고 좋은 일에는 뒤로 물러섰습니다 직장생활을 40년 가까이 하면서 저 나름대로 지키려고 했던 원칙이 하나 있었습니다. 어려운 일이 생겼을 때는 먼저 나서고,좋은 일이 생겼을 때는 한발 물러서는 것이었습니다. 처음부터 거창하게 정해놓은 원칙은 아니었습니다. 직장생활을 오래 하고 제 밑으로 후배들이 하나둘 생기면서 자연스럽게 그런 생각을 하게 됐습니다. 특히 후배가 열심히 해서 좋은 결과를 냈을 때는 제가 앞에 나서기보다 그 후배가 더 돋보일 수 있도록 해주려고 했습니다. 후배가 좋은 평가를 받고 상을 받거나 승진하는 모습을 볼 때면 제가 인정받는 것과는 또 다른 보람이 있었습니다. ■ 어려운 일이 생기면 선배가 먼저 나서야 한다고 생각했습니다 직장에서는 좋은 일만..

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© 2026 현부장

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